Расчетный срок службы трубопроводов: СО 153-34.17.464-2003 Инструкция по продлению срока службы трубопроводов II, III и IV категорий

Расчет срока службы технологических трубопроводов

Gusarenco

, 07 мая 2009 в 03:49

#1

Никакого практического применения программа не может иметь и не имеет.

Ranli

, 07 мая 2009 в 10:54

#2

Согласен с Gusarenco! Прога подходит только как исходник для более грамотного решения с конкретизированием по материалам и коррозионной активности среды.

T-Yoke

, 07 мая 2009 в 12:50

#3

Что-то в поле «срок службы» все время error пишет, при любых параметрах. А вот если бы к это программе справочник по коррозионной стойкости метериалов подтянуть, да таблицу материалов для выбора трубопровода расширить, то может быть у неё и появиться шанс стать полезной.

Inspector

, 07 мая 2009 в 22:19

#4

В каждом конкретном случае скорость корозии меняется, и зависит она от многих параметров. Уповать на справочник-дело не сильно надежное. Я использую программу UltraPIPE (Plant Inspections Piping and Equipment), которая на основе сравнения измеренной толщины стенки производит расчет срока проведения следующей проверки и срока службы конкретного трубопровода. Правда и стоит она … 🙁 Но и других возможностей у нее (программы) море-это плюс.

proekt-gaz

, 08 мая 2009 в 09:02

#5

Да 🙁

, 09 мая 2009 в 07:18

#6

Не знаю как для вас эта прога, но у меня ей пользуется много народу. Да прога простенькая но ведь она как калькулятор. А для меня она полезна тем что в проекте требуется расчетный срок службы т-дов и у нас есть отдельный раздел по этому расчету и в ручную считать к примеру около сотни трубопроводов это напряжно.

А вот на счет того чтобы добавить скорость коррозии об этом подумаю!!!

, 04 июля 2009 в 02:12

#7

Нормально! Рутинные расчеты достали! СПАСИБО!!!!

Николай53

, 27 сентября 2009 в 17:25

#8

Срок службы не зависит от давления?

Срок службы трубопровода расчетный — это… Что такое Срок службы трубопровода расчетный?



Срок службы трубопровода расчетный

«…29. Срок службы расчетный — срок службы в календарных годах со дня ввода в эксплуатацию, по истечении которого следует провести экспертное обследование технического состояния трубопровода, с целью определения допустимости, параметров и условий дальнейшей эксплуатации трубопровода или необходимости его демонтажа…»

Источник:

Постановление Госатомнадзора РФ N 3, Госгортехнадзора РФ N 100 от 19.06.2003 «Об утверждении и введении в действие федеральных норм и правил в области использования атомной энергии «Правила устройства и безопасной эксплуатации трубопроводов пара и горячей воды для объектов использования атомной энергии. НП-045-03» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 10.07.2003 N 4885)

Официальная терминология.
Академик.ру.
2012.

• Срок службы теплоизоляционной конструкции
• Срок сохраняемости изделия

Смотреть что такое «Срок службы трубопровода расчетный» в других словарях:

• срок службы — 06.01.100 срок службы [ projected life]: Период работоспособности радиочастотной метки, выражаемый числом циклов считывания и/или записи, а в случае активных радиочастотных меток числом лет, оцениваемый на основе ожидаемого ресурса источника… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• расчетный срок службы — 3.45 расчетный срок службы: Срок службы в календарных годах со дня ввода в эксплуатацию, по истечении которого следует провести экспертное обследование технического состояния трубопровода, с целью определения допустимости, параметров и условий… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• срок службы расчетный — 3.19 срок службы расчетный: Продолжительность эксплуатации баллона, исчисляемая с даты изготовления (даты приемки службой технического контроля). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• срок — 3.1 срок службы: Расчетное время работы труб при заданных параметрах эксплуатации трубопровода. Источник: ГОСТ Р 54468 2 …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• СТО 17330282.27.060.001-2008: Трубопроводы тепловых сетей. Защита от коррозии. Условия создания. Нормы и требования — Терминология СТО 17330282.27.060.001 2008: Трубопроводы тепловых сетей. Защита от коррозии. Условия создания. Нормы и требования: 3.1 адгезия: Совокупность сил связи между высохшей пленкой и окрашиваемой поверхностью. Определения термина из… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• НП 045-03: Правила устройства и безопасной эксплуатации трубопроводов пара и горячей воды для объектов использования атомной энергии — Терминология НП 045 03: Правила устройства и безопасной эксплуатации трубопроводов пара и горячей воды для объектов использования атомной энергии: 4S + 30 2.3.7. Для поперечных стыковых сварных соединений, подлежащих местной термической обработке …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• номинальный — 3.7 номинальный: Слово, используемое проектировщиком или производителем в таких словосочетаниях, как номинальная мощность, номинальное давление, номинальная температура и номинальная скорость. Примечание Следует избегать использования этого слова …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• ресурс — 4.37 ресурс (resource): Актив, который используется или потребляется в ходе выполнения процесса. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 2010: Информационная техно …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• ГОСТ Р 54382-2011: Нефтяная и газовая промышленность. Подводные трубопроводные системы. Общие технические требования — Терминология ГОСТ Р 54382 2011: Нефтяная и газовая промышленность. Подводные трубопроводные системы. Общие технические требования оригинал документа: 3.39 J труба (J tube): Установленная на платформе J образная труба, которая образует райзер… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• СТО ЦКТИ 10.002-2007: Элементы трубные поверхностей нагрева, трубы соединительные в пределах котла и коллектора стационарных котлов. Общие технические требования к изготовлению — Терминология СТО ЦКТИ 10.002 2007: Элементы трубные поверхностей нагрева, трубы соединительные в пределах котла и коллектора стационарных котлов. Общие технические требования к изготовлению: 3.1.39. гиб : Криволинейный участок гнутого отвода,… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Нормативный срок службы стальных водопроводных труб и для газопровода

Одной из важных характеристик изделия является, помимо всего прочего, период эксплуатации. Любой материал со временем изнашивается, однако это время может быть очень разным и зависит от нагрузки, от дополнительных факторов и, конечно, от качества самого изделия. Нормативный срок службы стальных водопроводных труб во многом определяет их назначение.

Виды трубопровода

В системах отопления и водоснабжения используется несколько видов металлических изделий:

• черные стальные трубы – при изготовлении применяется сталь разной марки, но не обладающая коррозийной стойкостью. Такой металлопрокат нуждается в дополнительной защите – покраске, например;
• оцинкованные стальные трубы – изделия покрыты слоем цинка. Последний образует с железом гальваническую пару и под действием электрохимической реакции разрушается, защищая сталь от коррозии. Очевидно, что срок службы по СНиП и ГОСТ у такой модели намного дольше;
• нержавеющая сталь – сплавы с добавкой никеля и хрома. В зависимости от величины легирующей добавки сталь может быть стойкой к коррозии в обычных условиях, отличается повышенной стойкостью, что разрешает применение в морской воде, например, а также не окисляться под действием не только влаги, но и высокой температуры. Изделие в защите не нуждается, однако и стоимость его заметно выше;
• медные – редко, но применяются в бытовых условиях. Их отличает не только стойкость к коррозии, но и обеззараживающие свойства.

Каждый вариант из списка можно применять для водопровода, газопровода, отопления, причем не только водяного, но и парового. Однако срок службы у них будет разным.

Черная сталь для водопровода

Увы, такой вариант особой долговечностью не отличается. Даже при самой тщательной прокраске и уходе они со временем ржавеют. Дело в том, что после сооружения коммуникаций отдельные фрагменты оказываются недоступными, и обновить краску, например, оказывается невозможным.

Кроме того, черная сталь довольно быстро теряет гладкость. А это приводит к тому, что водогазопроводная или отопительная труба довольно быстро «зарастает»: на негладкой поверхности удерживается сначала очень мелкий мусор и солевые отложения, а затем все более крупные частицы ржавчины, волокон, известковых отложений. Скорость налипания отложений прямо пропорциональна жесткости воды.

Постоянный контакт с влагой – в ванной, например, в туалете, приводит к более быстрому разрушению материала, что отражается в нормах СНиП. Здесь слабым звеном зачастую выступают швы: первые свищи появляются именно на сварных швах и на резьбе, где толщина стенок уменьшается.

Нормативное время эксплуатации таковы:

• срок службы стальных водопроводных труб – стояк или подводка, составляет 15 лет;
• отопительная система, собранная из газовых стальных труб, годна к использованию в течение 10 лет;
• полотенцесушители в ванной могут «работать» 15 лет;
• согласно ГОСТ нормативный срок службы газопровода из стальных труб составляет 30 лет.

На деле деструктивные факторы разного рода заметно снижают время эксплуатации. Так, например, трубопровод с холодной водой изнашивается гораздо быстрее, чем с горячей, так как он быстрее ржавеет: появляется конденсат в теплое время года. Да и зарастает трубопровод быстрее, так как в горячей воде есть специальные присадки, препятствующие этому.

Оцинкованная сталь

Такой материал намного устойчивее к коррозии, что значительно продлевает нормативное время. Наиболее значимым деструктивным фактором здесь выступают только сварное соединение, если по каким-то непонятным причинам монтаж производится сваркой. На фото – водогазопроводные стальные трубы.

На деле такой метод монтажа запрещен: цинк по время сварки полностью выгорает, соответственно, швы остаются совершенно беззащитными перед ржавчиной.

Зарастают изделия из оцинкованной стали намного медленнее. Во-первых, гладкость стенки намного выше, во-вторых, собственно «мусора» – частичек ржавчины, окалины, песка намного меньше. Но если в системе водопровода краны открываются не полностью, и не создается достаточно плотного потока воды, окалина и песок могут скапливаться.

Сроки службы изделия по ГОСТ таковы:

• стояки и подводки в системах холодного водоснабжения эксплуатируются в течение 30 лет;
• срок службы стальных труб отопления в доме с закрытой системой составляет 20 лет;
• открытая отопительная система прослужит 30 лет.

Газопровод сооружать из оцинкованных труб допускается. Но еще есть нюанс: в отличие от водопроводных систем газопровод должен быть неразъемным, что предполагает сварку. А соединение уничтожает цинк в месте соединения. С другой стороны, газопроводные, как и водопроводные водоводы, покрываются полимерной краской, что предупреждает коррозию.

На деле оцинкованные стальные трубы и водопроводные, и для отопления служат по 50–70 лет.

Методика «Методика оценки остаточного ресурса трубопроводов пара и горячей воды III и IV категорий»

Обзор трубопроводов

»Мир трубопроводной инженерии

Трубопровод — наиболее экономичное средство транспортировки жидкостей и газов на большие расстояния. Хотя они требуют больших начальных капитальных вложений, они с лихвой компенсируют затраты, понесенные во время строительства.

1. О трубопроводах
2. Типы трубопроводов.
3. Основные преимущества трубопроводов.
4. Недостатки трубопроводов.
5. Методика строительства.
6. Тендеры к размещению
7. Закупка материалов
8. Последние события.
9. Разбивка затрат на трубопроводный проект
10. Этапы ТП
11. Энергосбережение за счет трубопроводов.
12. Управление рисками трубопроводов
13. Качество, обеспечение и контроль трубопроводов
14. Безопасность строительства трубопроводов и окружающая среда.

Трубопроводы используются для транспортировки газов, жидкостей и твердых тел. Транспортируются различные газы: природный газ, СНГ и СПГ.Наиболее часто транспортируемыми жидкостями являются сырая нефть, нефтепродукты и вода. Трубопроводы также используются для транспортировки твердых веществ в виде суспензии, например. Железная руда, уголь и т.д. Различные нефтепродукты, такие как Motor Spirit, HSD, ATF и т.д., транспортируются по трубопроводам.

Виды трубопроводов

1. Морской подводный трубопровод, проложенный на морском дне — морские разгрузочные терминалы и водостоки.
2. Наземный нефтепровод, проложенный на глубине 1 м под землей — Магистральные трубопроводы.
3. Ответвления / отводы

Основные преимущества трубопроводов

Основные преимущества трубопроводов w.к.т. другие виды транспорта материалов — низкая стоимость транспортировки, доступность отдаленных районов, меньшее время на транспортировку. Трубопроводы безопасны для окружающей среды, требуют наименьшего энергопотребления и имеют самые низкие затраты на обслуживание. Они оказывают минимальное влияние на структуру землепользования с незначительными потерями продукта при транспортировке. Их высокая надежность и возможность транспортировки нескольких продуктов делают их привлекательным видом транспортировки продуктов.

Недостатки трубопроводов

Основным недостатком трубопроводов является их высокая начальная стоимость.Также существует проблема мертвых запасов / запасов в трубопроводах.

Методология строительства

При строительстве трубопровода необходимо учитывать различные инженерные аспекты. Эти аспекты включают обеспечение качества, контроль качества, применимые нормы и стандарты, спецификации подрядчика, требования HSE. Необходимо учитывать требования к покрытию трубопроводов на площадке, свалке и прокладке трубопроводов.

Тендеры к размещению

Необходимо объявить различные тендеры на строительство трубопровода.К ним относятся тендер на изыскания, тендер на покрытие труб, тендер на установку трубопровода и т. Д.

Закупка материалов

1. Трубопроводы
2. Клапаны и приводы
3. Скребковые ловушки, QOEC, сигнализаторы свиней
4. Тройники и изоляционные муфты
5. Индукционные отводы
6. Расходомеры
7. Насосы и компрессоры
8. Кабели OFC

Последние разработки.

1. Сварочный автомат и автомат UT
2. Микротоннелирование для строительства трубопроводов
3. Внутреннее проточное покрытие трубопроводов газопроводов
4. Покрытие 3LPP на высокотемпературных трубопроводах

Разделение затрат по проекту трубопровода

Этапы ТП

1. Концептуализация
   1. Установить требование
   2. Оценить альтернативы
   3. Завершить концепцию
2. Технико-экономическое обоснование
   1. Исследование и выбор маршрута трубопровода
   2. Гидравлические исследования и оптимизация
   3. Установить стоимость проекта
   4. Схема реализации проекта
   5. Оценка воздействия на окружающую среду и анализ рисков
3. Базовое проектирование
   1. Проектирование и определение размеров
   2. Исследования по оптимизации
   3. Маршрутные изыскания и исследования
4. Детальное проектирование
   1. Инженерное проектирование Основы
   2. Проектирование маршрутов и инженерный анализ
   3. Технические характеристики и стандарты работы
   4. Инжиниринг для закупок
   5. Инженерно-монтажные и строительные процедуры

Экономия энергии за счет трубопроводов.

Управление рисками трубопроводов

1. Риск, связанный с трубопроводом, с точки зрения безопасности людей, ущерба окружающей среде и потери дохода, зависит от ожидаемой частоты отказов и связанных с ними последствий, которые напрямую связаны с типом транспортируемых жидкостей и чувствительность мест расположения трубопровода.
2. В этом контексте отказы трубопровода определяются как потеря герметичности.
3. Возможные отказы трубопровода, причины и их последствия должны быть инвентаризированы и приняты во внимание при проектировании и философии эксплуатации.
4. Ниже приведены наиболее распространенные угрозы трубопроводов, которые могут привести к потере технической целостности.
   1. Внутренняя коррозия и водородное растрескивание (HIC).
   2. Внутренняя эрозия.
   3. Внешняя коррозия и бикарбонатное коррозионное растрескивание под напряжением.
   4. Механическое воздействие, внешнее воздействие.
   5. Гидродинамические силы.
   6. Геотехнические силы.
   7. Рост дефектов материала.
   8. Повышенное давление.
   9. Силы теплового расширения.
5. Несмотря на требования ANSI / ASME B31.4 / 8, факторы, которые имеют решающее значение для общественной безопасности и защиты окружающей среды, должны анализироваться на протяжении всего срока службы трубопровода, включая ликвидацию.
6. Риск должен быть снижен до практически практически возможного минимума с определенной целью предотвращения утечек.
7. Уровень риска может меняться со временем и, вероятно, в некоторой степени возрастет по мере старения трубопровода.

Наземные трубопроводы

Формальная количественная оценка риска (QRA) должна выполняться в следующих ситуациях с классами местоположения, определенными в (3.3.3):

1. 4. Категория жидкости B и C в классах размещения 3 и 4.
   5. Категория жидкости D во всех классах помещений.
2. Оценка должна подтвердить, что выбранные проектные факторы (3.4.1) и расстояния близости (3.3.4).

Морские трубопроводы

Официальная количественная оценка риска (QRA) должна проводиться для трубопроводов, подключенных к постоянно обслуживаемым морским комплексам, за исключением трубопроводов, транспортирующих жидкости категории А. Необходимые системы защиты и безопасности райзера должны быть получены из этой оценки.

1. Риск зависит, в первую очередь, от ожидаемой частоты отказов из-за внутренней и внешней коррозии, внешней нагрузки (например,грамм. удары, разницы в осадках, свободные пролеты), дефекты материала или конструкции и сбои в работе.
2. Во-вторых, это зависит от последствий аварии, в зависимости от природы жидкости с точки зрения воспламеняемости, стабильности, токсичности и загрязнения окружающей среды, расположения трубопровода с точки зрения источников возгорания, плотности населения и близости к жилым зданиям, и преобладающие климатические условия.
3. Ожидаемая частота отказов и возможные последствия могут зависеть от времени и должны анализироваться на протяжении всего срока службы трубопровода.
4. Уровни рисков можно снизить за счет использования более низких проектных факторов (например, большей толщины стенки или более прочной стали), изменения маршрута, обеспечения дополнительной защиты трубопровода, применения средств для минимизации любых высвобождаемых объемов жидкости и контролируемых методов эксплуатации, технического обслуживания и контроля.
5. ПРИМЕЧАНИЕ: Трубопроводы с толщиной стенки менее 10 мм подвержены проникновению даже небольшими механическими экскаваторами. Внешнее вмешательство третьих лиц является основной причиной отказов трубопроводов.Следует принять особые меры предосторожности против этого типа опасности; это особенно актуально для береговых трубопроводов, транспортирующих жидкости категорий C и D.

Оценка воздействия на окружающую среду

1. Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) должна проводиться для всех трубопроводов или групп трубопроводов.
2. ОВОС — это процесс определения возможного воздействия проекта на окружающую среду, определения значимости этих воздействий, а также разработки стратегий и средств для устранения или минимизации неблагоприятных воздействий.
3. ОВОС должна учитывать взаимодействие между трубопроводом и окружающей средой на каждой стадии жизненного цикла трубопровода.
4. Характеристики окружающей среды могут повлиять на проектирование трубопровода, строительство выполнено

.

Трубопроводы — DNV GL

Рентабельная, безопасная и ответственная для потребителей транспортировка нефти или газа — часто через стареющую трубопроводную инфраструктуру — непростая задача.

Все больше и больше трубопроводных систем должны проходить через удаленные регионы, экстремальную местность или суровые климатические условия, или пересекать территории, которые различаются по своим нормативным режимам и требованиям. Наземные и морские трубопроводы являются эффективным и надежным способом транспортировки углеводородов на короткие и средние расстояния (x-y км), но они также требуют больших инвестиций, поскольку проектирование и строительство подлежат строго определенным правилам применения.

С момента выпуска нашего первого стандарта на трубопроводы в 1976 году DNV GL разработала серию международно признанных и отмеченных наградами стандартов, спецификаций услуг и рекомендуемых практик. Мы работаем в партнерстве с операторами трубопроводов, подрядчиками, трубными заводами и другими заинтересованными сторонами, чтобы постоянно улучшать наши услуги и внедрять новые технологии в наши стандарты и в трубопроводную промышленность.

Наша глобальная сеть экспертов может использовать весь спектр нашего опыта, знаний и технологических разработок на протяжении всего срока службы трубопроводной системы.

Запуская совместные отраслевые проекты (JIP) по проектированию и эксплуатации трубопроводов и инвестируя 5% нашего годового дохода в исследования и разработки, мы тесно сотрудничаем с клиентами в разработке новых технологий, отраслевых стандартов и рекомендуемых практик.

Концепция и возможности

Наша поддержка клиентов включает:

• Разработка концепции и предварительный анализ
• Поддержка выбора подрядчиков EPC и выработки оптимальных решений
• Квалификация технологии, независимая оценка капитальных / операционных затрат и оценка технических затрат
• Лучшее понимание технических рисков и консультации по стратегиям смягчения последствий
• Независимые исследования в области проектирования переднего плана (FEED), чтобы помочь раскрыть потенциальную ценность проекта и найти оптимальное экономичное решение.
• Квалификация поставщиков для обеспечения качества и конкурентоспособности.

Проектирование, строительство, монтаж и ввод в эксплуатацию

Благодаря детальному проектированию, обычно управляемому подрядчиками, DNV GL может проводить независимую проверку или сертификацию, технические исследования, материалы и полномасштабные испытания, инспекции на месте, а также обеспечивать проектирование, поставку и установку трубопроводов в соответствии с действующими стандартами и стандартами. спецификации проекта, обеспечивающие целостность и качество. Используя наши глубокие знания стандартов, мы также консультируем и поддерживаем наших клиентов в решении технических проблем.

Эксплуатация, продление срока службы и вывод из эксплуатации

Услуги DNV GL направлены на снижение эксплуатационных расходов без ущерба для надежности и безопасности, тесное сотрудничество с операторами для создания наиболее экономичного решения для каждой системы.

• Планирование операций на ранних этапах проектирования, внедрение эксплуатационных аспектов как можно раньше и подготовка трубопровода к эксплуатации
• Управление целостностью для контроля и документирования целостности на протяжении всего срока эксплуатации системы
• Оценка состояния, включая оценку дефектов и общее поведение трубопровода
• Планирование проверок и технического обслуживания — использование оценок состояния для определения приоритетности проверок и технического обслуживания
• Переквалификация для продления срока службы или изменения использования, или после модификаций и ремонтов
• Исследования оставшегося срока службы и продления срока службы
• Техническая поддержка и обслуживание на месте поддержка ремонта, поиска и устранения неисправностей, вмешательств, вывода из эксплуатации и обучения.

.

Конвейерная обработка инструкций — Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Базовый пятиэтапный конвейер в RISC-машине (IF = выборка инструкций, ID = декодирование инструкций, EX = выполнение, MEM = доступ к памяти, WB = обратная запись регистров). Вертикальная ось — последовательные инструкции, горизонтальная ось — время. Таким образом, в зеленом столбце самая ранняя инструкция находится на стадии WB, а последняя инструкция подвергается выборке.

Конвейерная обработка команд — это метод, используемый при разработке современных микропроцессоров, микроконтроллеров и ЦП для увеличения их пропускной способности инструкций (количества инструкций, которые могут быть выполнены за единицу времени).

Основная идея состоит в том, чтобы разделить (так называемое «разделение») обработку инструкции ЦП, как определено микрокодом инструкции , на серию независимых шагов микроопераций (также называемых «микрокомандами» , «micro-op» или «µop» ), с сохранением в конце каждого шага. Это позволяет логике управления ЦП обрабатывать инструкции со скоростью обработки самого медленного шага, что намного быстрее, чем время, необходимое для обработки инструкции как одного шага.

Термин «конвейер» относится к тому факту, что каждый шаг несет одну микрокоманду (например, каплю воды), и каждый шаг связан с другим шагом (аналогия; аналогично водопроводным трубам).

Большинство современных ЦП работают по часам. CPU внутренне состоит из логики и памяти (триггеры). Когда поступает тактовый сигнал, триггеры сохраняют свое новое значение, тогда логике требуется период времени для декодирования новых значений триггеров. Затем приходит следующий тактовый импульс, и триггеры сохраняют другие значения и так далее.Разбивая логику на более мелкие части и вставляя триггеры между частями логики, время, необходимое логике (для декодирования значений до генерации действительных выходных данных в зависимости от этих значений), уменьшается. Таким образом можно сократить период времени.
Например, конвейер RISC разбит на пять этапов с набором триггеров между этапами следующим образом:

1. Получение инструкции
2. Декодирование инструкций и выборка регистра
3. Выполнить
4. Доступ к памяти
5. Обратная запись регистров

Процессоры с конвейерной обработкой внутри состоят из каскадов (модулей), которые могут частично независимо работать с отдельными микрокомандами.Каждый этап связан с помощью триггеров со следующим этапом (как «цепочка»), так что выходные данные этапа являются входными данными для другого этапа, пока не будет завершена работа по обработке инструкций. Такая организация внутренних модулей процессора сокращает общее время обработки инструкции.

Неконвейерная архитектура не так эффективна, потому что некоторые модули ЦП простаивают, в то время как другой модуль активен во время цикла команд. Конвейерная обработка не устраняет полностью время простоя в конвейерном ЦП, но параллельная работа модулей ЦП увеличивает пропускную способность команд.

Конвейер команд называется полностью конвейерным , если он может принимать новую команду каждый такт. У конвейера, который не является полностью конвейерным, есть циклы ожидания, которые задерживают выполнение конвейера.

Преимущества и недостатки конвейерной обработки [изменение | изменить источник]

Преимущества конвейерной обработки :

1. Время цикла процессора сокращено; увеличение пропускной способности инструкций. Конвейерная обработка не сокращает время, необходимое для выполнения инструкции; вместо этого он увеличивает количество инструкций, которые могут быть обработаны одновременно («одновременно»), и уменьшает задержку между выполненными инструкциями (называемую «пропускной способностью»).
   Чем больше этапов конвейера имеет процессор, тем больше инструкций он может обработать «за один раз» и тем меньше задержка между выполненными инструкциями. Каждый преобладающий микропроцессор общего назначения, производимый сегодня, использует от 2-х ступеней конвейера до 30-40 ступеней.
2. Если используется конвейерная обработка, модуль арифметической логики ЦП может быть разработан быстрее, но будет более сложным.
3. Конвейерная обработка теоретически увеличивает производительность по сравнению с неконвейерным ядром в несколько раз (при условии, что тактовая частота также увеличивается в такой же раз), и код идеально подходит для конвейерного выполнения.
4. Конвейерные процессоры обычно работают на более высокой тактовой частоте, чем тактовая частота ОЗУ (в технологиях 2008 года ОЗУ работают на более низких частотах по сравнению с частотами ЦП), что увеличивает общую производительность компьютеров.

Недостатки конвейерной обработки :

Конвейерная обработка имеет много недостатков, хотя разработчики процессоров и компиляторов используют множество методов для преодоления большинства из них; Ниже приведен список общих недостатков:

1. Конструкция неконвейерного процессора проще и дешевле в производстве, неконвейерный процессор выполняет только одну инструкцию за раз.Это предотвращает задержки переходов (в конвейерной обработке каждая ветвь задерживается), а также проблемы, когда последовательные инструкции выполняются одновременно.
2. В конвейерном процессоре вставка триггеров между модулями увеличивает задержку выполнения команд по сравнению с процессором без конвейерной обработки.
3. У неконвейерного процессора будет определенная пропускная способность команд. Производительность конвейерного процессора гораздо сложнее предсказать, и она может сильно различаться для разных программ.
4. Многие конструкции включают трубопроводы длиной в 7, 10, 20, 31 и даже больше ступеней; Недостатком длинного конвейера является то, что когда программа разветвляется, весь конвейер должен быть очищен (очищен).Более высокая пропускная способность конвейеров оказывается недостаточной, когда исполняемый код содержит много ветвей: процессор не может заранее знать, где читать следующую инструкцию, и должен дождаться завершения инструкции ветвления, оставляя конвейер позади него пустым. Этот недостаток может быть уменьшен путем прогнозирования того, будет ли инструкция условного перехода ветвиться на основе предыдущего действия. После разрешения ветвления следующая инструкция должна пройти весь путь по конвейеру, прежде чем ее результат станет доступным и процессор снова возобновит «работу».В таких крайних случаях производительность конвейерного процессора может быть хуже, чем неконвейерного процессора.
5. К сожалению, не все инструкции независимы. В простом конвейере для выполнения инструкции может потребоваться 5 этапов. Чтобы работать с максимальной производительностью, этот конвейер должен будет выполнить 4 последовательных независимых инструкции, пока завершается первая. Любая из этих 4 инструкций может зависеть от вывода первой инструкции, заставляя логику управления конвейером ждать и вставлять в конвейер остановку или потерянный тактовый цикл до тех пор, пока зависимость не будет разрешена.К счастью, такие методы, как пересылка, могут значительно сократить количество случаев, когда требуется задержка.
6. Самомодифицирующиеся программы могут не работать должным образом в конвейерной архитектуре, когда изменяемые инструкции находятся рядом с выполняемыми инструкциями. Это может быть вызвано тем, что инструкции могут уже находиться в очереди ввода предварительной выборки, поэтому изменение может не вступить в силу для предстоящего выполнения инструкций. Кеши инструкций усугубляют проблему.
7. Опасности : Когда программист (или компилятор) пишет ассемблерный код, они обычно предполагают, что каждая инструкция выполняется до выполнения следующей инструкции.Когда это предположение не подтверждается конвейерной обработкой, это приводит к неправильному поведению программы, ситуация известна как опасность .
   Существуют различные методы устранения опасностей или обходных путей, такие как переадресация и задержка (путем вставки остановки или потраченного впустую цикла).

Общий конвейер [изменение | изменить источник]

Типовой 4-х ступенчатый конвейер; цветные прямоугольники представляют собой независимые друг от друга инструкции

Справа — общий конвейер с четырьмя этапами:

1. Получить
2. Декодировать
3. Выполнить
4. Обратная запись

Верхнее серое поле — это список инструкций, ожидающих выполнения; нижнее серое поле — это список выполненных инструкций; а средний белый прямоугольник — конвейер.

Исполнение выглядит следующим образом:

Пузырь [изменить | изменить источник]

Пузырь в цикле 3 задерживает выполнение

Когда происходит «сбой» (прерывание) в выполнении, в конвейере создается «пузырь», в котором ничего полезного не происходит.В цикле 2 выборка фиолетовой инструкции задерживается, и этап декодирования в цикле 3 теперь содержит пузырек. Все, что находится за фиолетовой инструкцией, также задерживается, но все, что находится перед фиолетовой инструкцией, продолжает выполняться.

Очевидно, что по сравнению с выполнением выше, пузырек дает общее время выполнения 8 тактов вместо 7.

Пузыри подобны задержкам (задержкам), в которых не происходит ничего полезного для выборки, декодирования, выполнения и обратной записи.Это похоже на код NOP (сокращение от No OPeration).

Пример 1 [изменение | изменить источник]

Типичной инструкцией сложения двух чисел может быть ADD A, B, C , которая складывает значения, найденные в ячейках памяти A и B, а затем помещает результат в ячейку памяти C. В конвейерном процессоре конвейерный контроллер сломается. это в ряд задач, похожих на:

 НАГРУЗКА A, R1
НАГРУЗКА B, R2
ДОБАВИТЬ R1, R2, R3
МАГАЗИН R3, C
ЗАГРУЗИТЬ следующую инструкцию
 

Ячейки «R1» и «R2» являются регистрами в ЦП.Значения, хранящиеся в ячейках памяти, обозначенных «A» и «B», загружаются (копируются) в эти регистры, затем складываются, и результат сохраняется в ячейке памяти, обозначенной «C».

В этом примере конвейер состоит из трех этапов длительной загрузки, выполнения и сохранения. Каждый из этапов называется этапами конвейера .

На неконвейерном процессоре одновременно может работать только один этап, поэтому вся инструкция должна быть завершена до того, как может начаться следующая инструкция. На конвейерном процессоре все этапы могут работать одновременно по разным инструкциям.Таким образом, когда эта инструкция находится на этапе выполнения, вторая инструкция будет на этапе декодирования, а третья инструкция будет на этапе выборки.

Пример 2 [изменение | изменить источник]

Чтобы лучше понять концепцию, мы можем взглянуть на теоретический трехступенчатый конвейер:

и листинг сборки псевдокода, который должен быть выполнен:

 НАГРУЗКА №40, А; нагрузка 40 в А
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ A, B; скопировать A в B
ДОБАВИТЬ # 20, B; прибавить 20 к B
МАГАЗИН B, 0x300; сохранить B в ячейку памяти 0x300
 

Вот как это будет выполняться:

Команда ЗАГРУЗИТЬ извлекается из памяти.

Команда LOAD выполняется, а команда MOVE выбирается из памяти.

Команда ЗАГРУЗИТЬ находится на этапе сохранения, где ее результат (число 40) будет сохранен в регистре A.Тем временем инструкция MOVE выполняется.
Поскольку он должен переместить содержимое A в B, он должен дождаться окончания инструкции LOAD.

Команда STORE загружена, в то время как инструкция MOVE завершается, а ADD вычисляет.

И так далее. Обратите внимание, что иногда инструкция будет зависеть от результата другой (как в нашем примере MOVE).Когда более одной инструкции ссылаются на конкретное место для операнда, либо чтение его (как ввод), либо запись (как вывод), выполнение этих инструкций в порядке, отличном от исходного порядка программы, может привести к ситуации опасностей (упомянутое выше).

,

Конвейеры, платформы и новые правила стратегии

Вкратце об идее

The Sea Change

Платформенные предприятия, объединяющие производителей и потребителей, как это делают Uber и Airbnb, поглощают долю рынка и трансформируют конкуренцию. Традиционные компании, которым не удается создать платформы и изучить новые правила стратегии, будут бороться.

Новые правила

Для платформы критически важным активом является сообщество и ресурсы его членов.Акцент стратегии смещается с управления на управление ресурсами, с оптимизации внутренних процессов на облегчение внешних взаимодействий и с увеличения ценности для клиентов на максимизацию ценности экосистемы.

The Upshot

В этом новом мире конкуренция может исходить из, казалось бы, несвязанных отраслей или внутри самой платформы. Фирмы должны делать разумный выбор в отношении того, кого допустить на платформы и что им разрешено там делать, а также отслеживать новые показатели, предназначенные для отслеживания и повышения уровня взаимодействия с платформами.

Еще в 2007 году пять основных производителей мобильных телефонов — Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson и LG — в совокупности контролировали 90% мировой прибыли отрасли. В том же году iPhone от Apple ворвался на сцену и начал поглощать долю рынка.

К 2015 году iPhone в одиночку принес 92% мировой прибыли, в то время как все, кроме одного из бывших операторов, не получали никакой прибыли.

Чем объяснить стремительное доминирование iPhone в своей отрасли? И как мы можем объяснить свободное падение его конкурентов? У Nokia и других были классические стратегические преимущества, которые должны были защитить их: сильная дифференциация продуктов, проверенные бренды, ведущие операционные системы, отличная логистика, защитное регулирование, огромные бюджеты на исследования и разработки и масштабность.По большей части эти фирмы выглядели стабильными, прибыльными и хорошо укоренившимися.

Безусловно, у iPhone был инновационный дизайн и новые возможности. Но в 2007 году Apple была слабым игроком, не представляющим угрозы, в окружении 800-фунтовых горилл. Доля рынка настольных операционных систем составила менее 4%, а мобильных телефонов — совсем нет.

Как мы объясним, Apple (вместе с конкурирующей системой Android от Google) превзошла традиционных операторов, используя мощь платформ и новые правила стратегии, которые они порождают.Платформенные предприятия объединяют производителей и потребителей на дорогостоящих биржах. Их главные активы — это информация и взаимодействие, которые вместе являются источником создаваемой ими ценности и их конкурентного преимущества.

Понимая это, Apple задумала iPhone и его операционную систему как нечто большее, чем продукт или канал для предоставления услуг. Они представляли их как способ соединить участников двусторонних рынков — разработчиков приложений с одной стороны и пользователей приложений — с другой, создавая ценность для обеих групп.По мере роста числа участников с каждой стороны это значение возрастало — явление, называемое «сетевыми эффектами», которое является центральным в стратегии платформы. К январю 2015 года магазин приложений компании предлагал 1,4 миллиона приложений и в целом принес разработчикам 25 миллиардов долларов.

Успех Apple в построении платформенного бизнеса в рамках обычной производственной фирмы преподносит важные уроки компаниям из разных отраслей. Фирмы, которые не могут создать платформы и не усвоить новые правила стратегии, не смогут долго конкурировать.

Трубопровод к платформе

Платформы существуют годами. Торговые центры связывают потребителей и продавцов; газеты связывают подписчиков и рекламодателей. Что изменилось в этом столетии, так это то, что информационные технологии значительно снизили потребность в физической инфраструктуре и активах. ИТ значительно упрощают и удешевляют создание и масштабирование платформ, обеспечивают практически беспроблемное участие, которое усиливает сетевые эффекты и расширяет возможности сбора, анализа и обмена огромными объемами данных, которые повышают ценность платформы для всех.Не нужно далеко ходить, чтобы увидеть примеры платформенных компаний, от Uber до Alibaba и Airbnb, чей впечатляющий рост резко изменил их отрасли.

Хотя они бывают разных видов, все платформы имеют экосистему с одинаковой базовой структурой, включающую четыре типа игроков. владельцев платформ контролируют свою интеллектуальную собственность и управление. Провайдеры служат интерфейсом платформ с пользователями. Производители создают свои предложения, а потребителей используют эти предложения.

Чтобы понять, как рост платформ трансформирует конкуренцию, нам необходимо изучить, чем платформы отличаются от традиционных «конвейерных» предприятий, которые десятилетиями доминировали в отрасли. Конвейерные предприятия создают ценность, контролируя линейную последовательность действий — классическую модель цепочки создания стоимости. Входы на одном конце цепочки (скажем, материалы от поставщиков) проходят ряд этапов, которые превращают их в продукт, который стоит больше: готовый продукт. Бизнес Apple по производству мобильных телефонов — это, по сути, конвейер.Но объедините его с App Store, торговой площадкой, объединяющей разработчиков приложений и владельцев iPhone, и вы получите платформу.

Как демонстрирует Apple, фирмы не должны быть только конвейером или платформой; они могут быть обоими. Хотя многие чисто конвейерные компании по-прежнему остаются высококонкурентными, когда платформы выходят на один и тот же рынок, платформы практически всегда выигрывают. Вот почему трубопроводные гиганты, такие как Walmart, Nike, John Deere и GE, все изо всех сил стараются включить платформы в свои модели.

Переход от трубопровода к платформе включает три ключевых смены:

1. От управления ресурсами к оркестровке ресурсов.

Взгляд на конкуренцию, основанный на ресурсах, утверждает, что фирмы получают преимущество, контролируя редкие и ценные — в идеале — неподражаемые — активы. В мире конвейеров к ним относятся материальные активы, такие как шахты и недвижимость, и нематериальные активы, такие как интеллектуальная собственность. В случае платформ трудно скопировать ресурсы сообщества и ресурсы, которыми владеют и вносят вклад его члены, будь то комнаты, автомобили, идеи и информация.Другими словами, сеть производителей и потребителей является главным активом.

2. От внутренней оптимизации к внешнему взаимодействию.

Трубопроводные компании организуют свой внутренний персонал и ресурсы для создания стоимости путем оптимизации всей цепочки производственной деятельности, от поиска материалов до продаж и обслуживания. Платформы создают ценность, облегчая взаимодействие между внешними производителями и потребителями. Из-за такой внешней ориентации они часто снижают даже переменные производственные затраты.Акцент смещается с диктовки процессов на убеждение участников, и управление экосистемой становится важным навыком.

3. От акцента на ценности для клиента к ценности экосистемы.

Конвейеры стремятся максимизировать жизненную ценность отдельных клиентов продуктов и услуг, которые, по сути, находятся в конце линейного процесса. Напротив, платформы стремятся максимизировать общую ценность расширяющейся экосистемы в циклическом, итеративном процессе с обратной связью. Иногда это требует субсидирования одного типа потребителей, чтобы привлечь другой тип.

Эти три смены показывают, что конкуренция в мире платформ более сложна и динамична. Конкурентные силы, описанные Майклом Портером (угроза появления новых участников и замещающих продуктов или услуг, рыночная сила клиентов и поставщиков, а также интенсивность конкурентного соперничества), по-прежнему действуют. Но на платформах эти силы ведут себя иначе, и в игру вступают новые факторы. Чтобы управлять ими, руководители должны уделять пристальное внимание взаимодействиям на платформе, доступу участников и новым показателям эффективности.

Когда платформа выходит на рынок трубопроводной компании, она почти всегда выигрывает.

Мы рассмотрим каждый из них по очереди. Но сначала давайте более внимательно рассмотрим сетевые эффекты — движущую силу каждой успешной платформы.

Сила сетевых эффектов

Локомотивом индустриальной экономики была и остается экономия на масштабе предложения. Огромные постоянные затраты и низкие предельные издержки означают, что фирмы, достигающие более высокого объема продаж, чем их конкуренты, имеют более низкие средние затраты на ведение бизнеса.Это позволяет им снижать цены, что еще больше увеличивает объемы, что позволяет еще больше снизить цены — эффективная петля обратной связи, которая порождает монополии. Экономика предложения дала нам Carnegie Steel, Edison Electric (которая стала GE), Rockefeller’s Standard Oil и многих других гигантов индустриальной эпохи.

В странах со стороны предложения фирмы достигают рыночной власти, контролируя ресурсы, безжалостно повышая эффективность и отражая вызовы любой из пяти сил. Цель стратегии в этом мире — построить вокруг бизнеса ров, который защитит его от конкуренции и направит конкуренцию в сторону других фирм.

Движущей силой интернет-экономики, наоборот, является экономия на масштабе со стороны спроса, также известная как сетевой эффект. Они дополняются технологиями, которые повышают эффективность социальных сетей, агрегирования спроса, разработки приложений и других явлений, которые помогают расширяться сетям. В интернет-экономике фирмы, которые достигают более высокого «объема», чем конкуренты (т. Е. Привлекают больше участников платформы), предлагают более высокую среднюю стоимость транзакции. Это связано с тем, что чем больше сеть, тем лучше соответствие между спросом и предложением и тем богаче данные, которые можно использовать для поиска совпадений.Больший масштаб создает большую ценность, что привлекает больше участников, что создает больше ценности — еще одна эффективная петля обратной связи, которая порождает монополии. Сетевые эффекты дали нам Alibaba, на которую приходится более 75% транзакций электронной коммерции в Китае; Google, на долю которого приходится 82% мобильных операционных систем и 94% мобильного поиска; и Facebook, доминирующей социальной платформы в мире.

Модель пяти сил не учитывает сетевые эффекты и создаваемую ими ценность. Он рассматривает внешние силы как «истощающие» или извлекающие ценность из фирмы и поэтому выступает за создание барьеров против них.Однако в странах, ориентированных на спрос, внешние силы могут «наращивать», увеличивая ценность платформенного бизнеса. Таким образом, власть поставщиков и клиентов, которая угрожает в мире предложения, может рассматриваться как актив на платформах. Понимание того, когда внешние силы могут добавлять или извлекать ценность в экосистеме, является центральным элементом стратегии платформы.

Как платформы меняют стратегию

В трубопроводном бизнесе пять сил относительно определены и стабильны. Если вы производитель цемента или авиакомпания, ваши клиенты и конкурентная среда достаточно хорошо поняты, а границы, разделяющие ваших поставщиков, клиентов и конкурентов, достаточно ясны.В платформенном бизнесе эти границы могут быстро меняться, как мы обсудим.

Силы внутри экосистемы.

Участники платформы — потребители, производители и поставщики — обычно создают ценность для бизнеса. Но они могут дезертировать, если считают, что их потребности могут быть лучше удовлетворены в другом месте. Более того, они могут включить платформу и напрямую с ней соревноваться. Zynga начинала как производитель игр на Facebook, но затем попыталась перенести игроков на свою платформу. Amazon и Samsung, поставщики устройств для платформы Android, пытались создать собственные версии операционной системы и взять с собой потребителей.

Новые роли, которые берут на себя игроки, могут быть как усиливающими, так и истощающими. Например, потребители и производители могут поменяться ролями, создавая ценность для платформы. Пользователи могут ездить с Uber сегодня и ездить завтра; путешественники могут остаться с Airbnb на одну ночь, а на следующую — служить хозяевами для других клиентов. Напротив, провайдеры на платформе могут стать истощающими, особенно если они решат конкурировать с владельцем. Netflix, поставщик платформ телекоммуникационных компаний, контролирует взаимодействие потребителей с предлагаемым им контентом, поэтому он может извлекать выгоду из владельцев платформ, продолжая полагаться на их инфраструктуру.

Как следствие, платформенные фирмы должны постоянно поощрять активизирующую активность в своих экосистемах, одновременно отслеживая активность участников, которая может оказаться разрушительной. Это деликатная проблема управления, которую мы обсудим далее.

Силы, создаваемые экосистемами.

Менеджеры трубопроводного бизнеса могут не предвидеть конкуренции платформ со стороны, казалось бы, несвязанных отраслей. Тем не менее, успешные платформенные компании имеют тенденцию агрессивно продвигаться в новую область и в то, что когда-то считалось отдельными отраслями, без особых предупреждений.Google перешел от веб-поиска к картографии, мобильным операционным системам, домашней автоматизации, беспилотным автомобилям и распознаванию голоса. В результате такого изменения формы платформа может резко преобразить набор конкурентов у действующего президента. Swatch знает, как конкурировать с Timex на часах, но теперь также должна конкурировать с Apple. Siemens знает, как конкурировать с Honeywell в области термостатов, но теперь Google Nest бросает ему вызов.

Конкурентные угрозы имеют тенденцию следовать одному из трех шаблонов. Во-первых, они могут исходить от устоявшейся платформы с превосходными сетевыми эффектами, которая использует свои отношения с клиентами для входа в вашу отрасль.У продуктов есть особенности; у платформ есть сообщества, и эти сообщества можно использовать. Учитывая отношения Google с потребителями, ценность, которую предоставляет им его сеть, и его интерес к Интернету вещей, компания Siemens могла предсказать выход технологического гиганта на рынок домашней автоматизации (хотя и не обязательно в области термостатов). Во-вторых, конкурент может нацелиться на перекрывающуюся клиентскую базу с уникальным новым предложением, которое использует сетевые эффекты. Проблемы Airbnb и Uber в сфере гостиничного бизнеса и такси попадают в эту категорию.Последняя модель, в которой платформы, собирающие тот же тип данных, что и ваша фирма, внезапно преследуют ваш рынок, все еще появляется. Когда набор данных ценен, но разные стороны контролируют его разные части, может возникнуть конкуренция между маловероятными лагерями. Это происходит в сфере здравоохранения, где традиционные поставщики, производители носимых устройств, таких как Fitbit, и розничные аптеки, такие как Walgreens, запускают платформы на основе имеющихся у них данных о состоянии здоровья. Можно ожидать, что они будут конкурировать за контроль над более широким набором данных и связанными с этим отношениями с потребителями.

Фокус.

Руководители трубопроводного бизнеса нацелены на рост продаж. Для них единицей анализа являются поставленные товары и услуги (а также доходы и прибыль от них). Для платформ акцент смещается на взаимодействия — обмен ценностями между производителями и потребителями на платформе. Единица обмена (например, просмотр видео или поднятие большого пальца на сообщение) может быть настолько мала, что деньги переходят из рук в руки совсем немного или совсем. Тем не менее, количество взаимодействий и связанные с ними сетевые эффекты являются основным источником конкурентного преимущества.

Эта статья также встречается в:

В случае платформ критически важной стратегической целью является четкая предварительная разработка, которая привлечет желаемых участников, обеспечит правильные взаимодействия (так называемые базовые взаимодействия) и будет поощрять все более мощные сетевые эффекты. По нашему опыту, менеджеры часто ошибаются здесь, уделяя слишком много внимания неправильному типу взаимодействия. И, возможно, парадоксальный результат, учитывая, насколько мы подчеркиваем важность сетевых эффектов, заключается в том, что обычно разумно убедиться в ценности взаимодействий для участников, прежде чем сосредоточиться на объеме.

Большинство успешных платформ запускаются с одним типом взаимодействия, которое приносит большую ценность, даже если поначалу небольшой объем. Затем они переходят на соседние рынки или в смежные типы взаимодействий, увеличивая как стоимость, так и объем. Facebook, например, был запущен с узкой направленностью (соединяя студентов Гарварда с другими студентами Гарварда), а затем открыл платформу для студентов колледжей в целом и, в конечном итоге, для всех. LinkedIn был запущен как профессиональный сетевой сайт, а затем вышел на новые рынки, предлагая набор, публикации и другие предложения.

Доступ и управление.

В мире трубопроводов стратегия вращается вокруг возведения барьеров. В случае платформ, хотя защита от угроз остается критически важной, фокус стратегии смещается на устранение барьеров для производства и потребления, чтобы максимизировать создание ценности. С этой целью руководители платформы должны сделать разумный выбор в отношении доступа (кого разрешить на платформу) и управления (или «контроля» — что там разрешено делать потребителям, производителям, поставщикам и даже конкурентам).

Платформы состоят из правил и архитектуры. Их владельцам нужно решить, насколько открытыми должны быть оба. Открытая архитектура позволяет игрокам получать доступ к ресурсам платформы, таким как инструменты разработчика приложений, и создавать новые источники ценности. Открытое управление позволяет игрокам, не являющимся владельцем, формировать правила торговли и распределения вознаграждений на платформе. Независимо от того, кто устанавливает правила, справедливая система вознаграждения имеет ключевое значение. Если менеджеры открывают архитектуру, но не разделяют вознаграждение, потенциальные участники платформы (например, разработчики приложений) могут участвовать, но не имеют стимулов.Если менеджеры открывают правила и вознаграждения, но сохраняют архитектуру относительно закрытой, у потенциальных участников есть стимулы для участия, но не возможности.

Эти варианты не фиксированы. Платформы часто запускаются с довольно закрытой архитектурой и управлением, а затем открываются по мере того, как они вводят новые типы взаимодействия и источники ценности. Но каждая платформа должна побуждать производителей и потребителей к взаимодействию и обмену своими идеями и ресурсами. Эффективное управление вдохновит посторонних привнести ценную интеллектуальную собственность на платформу, как это сделала Zynga, перенеся FarmVille на Facebook.Этого не произойдет, если потенциальные партнеры опасаются эксплуатации.

Некоторые платформы поощряют производителей создавать на них дорогостоящие предложения, устанавливая политику «неразрешенных инноваций». Они позволяют производителям изобретать что-то для платформы без одобрения, но гарантируют, что производители разделят созданную стоимость. Например, Rovio не требовалось разрешения на создание игры Angry Birds в операционной системе Apple, и она могла быть уверена, что Apple не украдет ее IP. Результатом стал хит, который принес огромную пользу всем участникам платформы.Однако платформа Android от Google позволила процветать еще большему количеству инноваций, будучи более открытой на уровне поставщиков. Это решение — одна из причин, по которой рыночная капитализация Google превысила капитализацию Apple в начале 2016 года (как и Microsoft в 1980-х годах).

Однако неограниченный доступ может разрушить ценность, создавая «шум» — неправильное поведение или избыточный или некачественный контент, который препятствует взаимодействию. Одной из компаний, столкнувшихся с этой проблемой, была Chatroulette, которая объединяла случайных людей со всего мира для веб-чатов.Он рос экспоненциально, пока шум не вызвал его резкое коллапс. Первоначально он был полностью открытым — правил доступа вообще не было — вскоре он столкнулся с проблемой «голого волосатого мужчины», как это и звучит. Одетые пользователи массово покидали платформу. Chatroulette отреагировал уменьшением своей открытости с помощью множества пользовательских фильтров.

В 2016 году рынки прямых инвестиций оценили Uber выше, чем у GM.

Большинство успешных платформ аналогичным образом управляют открытостью, чтобы максимизировать положительный сетевой эффект.Airbnb и Uber оценивают и страхуют хостов и водителей, Twitter и Facebook предоставляют пользователям инструменты для предотвращения преследований, а Apple App Store и Google Play отфильтровывают некачественные приложения.

Метрики.

Руководители трубопроводных предприятий давно сосредоточились на узком наборе показателей, отражающих состояние их бизнеса. Например, трубопроводы растут за счет оптимизации процессов и устранения узких мест; одна стандартная метрика — оборачиваемость запасов — отслеживает поток товаров и услуг через них.Продвигайте достаточно товаров и получайте достаточно высокую прибыль, и вы увидите разумную норму прибыли.

Однако по мере того, как трубопроводы запускают платформы, цифры, за которыми следует следить, меняются. Важнейшее значение приобретает мониторинг и повышение производительности основных взаимодействий. Вот новые менеджеры метрик, которые необходимо отслеживать:

Сбой взаимодействия. Если путешественник открывает приложение Lyft и видит, что «автомобилей нет», значит, платформа не соответствует намерению потреблять вместе с поставкой. Подобные сбои напрямую уменьшают сетевые эффекты.Пассажиры, которые видят это сообщение слишком часто, перестанут пользоваться Lyft, что приведет к увеличению времени простоя водителей, что может заставить водителей покинуть Lyft, что приведет к еще более низкой доступности поездок. Петли обратной связи могут усилить или ослабить платформу.

Помолвка. Здоровые платформы отслеживают участие членов экосистемы, что усиливает сетевые эффекты — такие действия, как обмен контентом и повторные посещения. Facebook, например, отслеживает соотношение ежедневных и ежемесячных пользователей, чтобы оценить эффективность своих усилий по увеличению вовлеченности.

Качество совпадения. Плохое соответствие между потребностями пользователей и производителей ослабляет сетевые эффекты. Google постоянно следит за тем, как пользователи нажимают и читают, чтобы уточнить, насколько результаты поиска соответствуют их запросам.

Отрицательные сетевые эффекты. Плохо управляемые платформы часто страдают от других проблем, которые создают петли отрицательной обратной связи и снижают ценность. Например, перегрузка, вызванная неограниченным ростом сети, может препятствовать участию. Как выяснил Chatroulette, может быть и проступок.Менеджеры должны следить за негативными сетевыми эффектами и использовать инструменты управления, чтобы сдерживать их, например, отказывая в привилегиях или изгоняя нарушителей спокойствия.

Наконец, платформы должны понимать финансовую ценность своих сообществ и их сетевой эффект. Примите во внимание, что в 2016 году на рынках прямых инвестиций стоимость Uber, основанной в 2009 году компании, ориентированной на экономику спроса, была выше стоимости GM, компании, занимающейся экономикой предложения, основанной в 1908 году. Очевидно, что инвесторы Uber смотрели за рамки традиционных финансовых показателей и показателей при расчете показателей компании. ценность и потенциал.Это явный признак того, что правила изменились.

Поскольку платформы требуют новых подходов к стратегии, они также требуют новых стилей лидерства. Навыки, необходимые для жесткого контроля внутренних ресурсов, просто неприменимы к работе по развитию внешних экосистем.

В то время как чистые платформы естественным образом запускаются с внешней ориентацией, традиционные конвейерные фирмы должны развивать новые ключевые компетенции — и новое мышление — для разработки, управления и гибкого расширения платформ на основе своего существующего бизнеса.Неспособность совершить такой скачок объясняет, почему некоторые традиционные лидеры бизнеса с впечатляющим послужным списком колеблются в платформах. Медиамагнат Руперт Мердок купил социальную сеть Myspace и управлял ею так, как он мог бы управлять газетой — сверху вниз, бюрократически, уделяя больше внимания контролю внутренних операций, чем развитию экосистемы и созданию ценности для участников. Со временем сообщество Myspace рассеялось, и платформа засохла.

Неспособность перейти к новому подходу объясняет шаткую ситуацию, в которой оказались традиционные предприятия — от отелей до поставщиков медицинских услуг и такси.Для трубопроводных компаний на стене висит надпись: изучите новые правила стратегии для мира платформ или начните планировать свой выход.

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске 2016 г. (стр. 54–60, 62) журнала Harvard Business Review .
,